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【文章开始】
你是不是也觉得,最近生意越来越难做了?开实体店的抱怨没人上门,做微商的天天发朋友圈也没人看。好像两条平行线,永远碰不到一块。但你有没有想过,要是把它们俩揉到一起,会不会... 哎,有点搞头?
先别急,我们得搞清楚为什么非得走这一步。说白了,环境逼的。现在客人精得很,既要摸得到产品的踏实感,又要手机下单的方便。单靠实体店,辐射范围就那几条街;单做微商,人家总觉得你像皮包公司, trust(信任)这事儿... 太难建立。
所以整合的核心就一句话:用线上效率撬动线下体验,再用线下信任反哺线上流量。 这叫啥?互补短板!
但你让一个传统老板突然去搞线上,或者让一个微商去租个门面,谁都怕。风险啊,成本啊,都是问题。不过话说回来,这或许暗示了一种趋势,死守一边可能真的会越来越窄。
实体店最大的问题是什么?客人不进店,一切白搭。所以你得有个东西一直在外面揽客,微商就是你的24小时在线前台。
微商最头疼的就是别人觉得你不靠谱。但如果你说“我家店就在XX路XX号,欢迎随时来看”,这感觉立马就不一样了。
具体哪种活动最有效果?这个可能得因店而异,需要多试试水,我也说不好。
想得挺美,做起来肯定有坑啊。最大的难点,我觉得是人的思维转变。
实体店老板可能觉得微商就是天天刷屏,low;微商觉得开店成本高,傻。要整合,首先这俩负责人得达成共识,甚至最好就是同一个人。利益怎么分配?业绩算谁的? 这俩问题搞不清楚,很容易内耗。
还有就是操作层面,两边如何打通?比如,线上卖的优惠券,线下怎么核销?会员信息能不能同步?这些细节虽然繁琐,但决定了体验的流畅度。
我认识一个开甜品店的朋友,以前就守着一个20平的小店。后来她怎么做?在微信上卖那种“蛋糕券”,客户买了可以随时到店兑换,或者加钱送上门。
这样一来,她提前锁定了消费,拿到了现金流,还通过线上吸引了很多以前根本没路过她店门口的客人。店里呢,就变成了一个制作中心和体验点。生意翻了一倍都不止。
这种玩法其实很多行业都能套用,但具体机制可能还得根据自身情况调整。
这绝对不是一个短期的风口,而是一个长期的趋势。未来的生意,可能再也没有纯粹的实体店,也没有纯粹的微商了。 一定是线上线下的血肉融合。
你不再是一个开店的人,或者一个卖货的人。你是一个服务客户的节点。客户在哪,你就应该在哪出现;客户喜欢怎么买,你就提供什么方式。
所以,回到最开始的问题。整合难吗?确实不简单。但要不要做?除非你不想做得更好,否则答案几乎是肯定的。
【文章结束】