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(先看一看你的激励方案)是不是常常遇到这种情形?商品不差、政令也给力,可经销商就是打不起精神。客岁某建材品牌搞了场"百万分红争霸赛",愣是把地域贩卖额从垫底拉到天下前三。今儿咱们就唠唠,怎么把软文写成"精神氮泵",让经销商看了立马想干活!
刚入行那会儿,我也以为返利给得越多越好。直到亲眼望见隔壁老王的经销商,拿着返利补贴窜货,这才清晰钱要给在刀刃上。
三阶火箭激励法:
1 根基粮草:季度达标奖(实现80%贩卖额即发)
2 超级燃料:途径返利(每超10%多0.5%返点)
3 宇宙飞船:超额利润分红(地域增量部分抽成)
举一个栗子,某卫浴品牌用"保底+提成+分红"组合拳,经销商月均出货量暴涨150%!这波操作的精髓就是让经销商越干越上瘾。
(别不信!)上个月某地板品牌搞了个"总裁午餐会",20个经销商自费坐飞机来参加。你猜为啥?人家把年度TOP10经销商名字刻在公司文明墙上,还专门拍了记载片!
精神激励四件套:
声誉系统:
说真的,当初经销商早就不差那三瓜俩枣,要的是被尊重的感觉!
见过最离谱的案例:某家电品牌把经销商当提货呆板,终局三年换了五波代理。厥后学聪清晰,搞起"福气共同体"打算:
1 新闻透明化:开放生产数据看板(实时查看订单进度)
2 决议介入权:新品开拓让经销商投票(得票高的额外奖励)
3 风险共担制:滞销商品可50%置换新货(递减库存负荷)
终局呢?经销商主动帮忙开拓县级商圈,整年拓店数目翻三倍!这年初,把经销商当合资人,比当东西人靠谱多了。
(新手直接照抄)客岁某涂料品牌的"城市保卫者打算":
1 造势期(7天):
数据谈话:运动期间日均出货量增强220%,经销商自发转发素材超5000次!
在厂商圈混了八年,发现个有意思的景象:95%的经销商开始存眷长期代价。近来行业报告表现:
提议试试"三化策略":
下次搞激励方案,记得留个"数字化接口"——就像给手机装5G模块,网速不快才怪!