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　　基于我们多年为客户服务的经验，我们必须首先了解这些问题：
　　公司如何考虑传播效果，有哪些KPI？
　　将这些考虑因素整合到沟通计划中
　　找出您的目标受众是谁。
　　弄清你的受众关注什么媒体渠道
　　不同的受众，不同的媒体渠道，运用不同的传播战术

　　接下来，请完善这些问题：
　　每个目标区域的推广或传播预算是多少？
　　如果预算是以地区来计的，最好能在地区内设好重要性排序，比如哪个国家对你更重要。一般来说，在这些国家，公司有直销团队，或亲密的合作伙伴或经销商。根据此列表，合理分配你的推广或传播预算。
　　找出你的目标受众是谁以及他们关心的媒体渠道是哪些。是行业吗？还是泛财经类？还是两者的结合？分配给每种类型媒体的预算也优选地以百分比列出。
　　最后，列出时间表。产品或公司层面的行动和时间计划是什么？有海外参与计划吗？何时配合它们去发出新闻？你的传播计划务必与这些紧密配合。
　　当设定好地区优先级之后，要做的是确定“决策链”：
　　也就是说，确定在发布新闻稿之前发布最终决策者或授权发行人的哪些部门。
　　要备有候选的授权者，以避免最终决策者不在公司比如休假时，有人能做出发稿决策。
　　当同一新闻稿针对不同的发行地区有不同的版本时，最好同时将它们呈现给决策者。通过这种方式，他们可以更有效地做出判断，哪一篇应该发到哪个国家。
　　如果你的公司在目标国家有自己的团队或工作人员，请他们帮忙对内容进行优化，也是必须的。这些人员对当地市场更了解，因此更清楚新闻稿内容中应该传递哪些“本地化语言”。
　　高度重视新闻稿内容的质量——这一点在全球都适用。