岁尾最让人抓心挠肝的事是啥？不是年初总结也不是KPI考核，是行政小妹在群里@全体人的那句："今年年会必须全员到场！" 你盯着告诉心田直犯嘀咕：大冷天穿正装坐三小时看引诱发表谈话，还不如在家刷剧呢？别急，今儿咱就掰扯掰扯，为啥老员工年年抢着报名，养成工转正端赖它。

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一、你以为的年会VS实质上的年会

刚入职的小张客岁死活不想去，终局今年肠子都悔青了——原来部门提升的5个人，有4个是客岁在年会上跟大老板碰过杯的。来看这张对比表：

客岁商圈部的Lisa，就是在游戏环节跟研发总监组队，三个月后成功转岗做商品司理。这可比在工位笃志干活管用多了。

二、藏在流程里的六大惊喜

行政部老王偷偷跟我说，今年光是估算就加了20万。详细花在哪？我给你扒几个重点：

1. 摸鱼都能薅羊毛
   扫码签到就送充电宝，互动游戏积分能换年假。客岁客服部的小美，光靠摇手机抢红包就换了三天带薪假。

2. 大佬授课现场版
   今年请来的高朋名单里，居然有行业Top3公司的HR总监。人家亲口说："咱们招治理层，最重视年会表现评定表"。

3. 部门暗战显神通
   研发部客岁整了个代码写诗的程序，直接把节目效果拉满。今年据说打算部要搞AR时装秀，连采购部大妈都报名当模特了。

三、三个必须到场的硬核因由

财务部的周姐干了十五年，她跟我掏心窝子："年轻人啊，看不懂这三个门道就别想升职加薪"：

① 新闻差就是钱
客岁提前知道要成立新名目组的人，当初都成骨干了。这些新闻每每藏在引诱祝酒时的只言片语里。

② 危急变转机
还记得前年服侍器宕机事变吗？运维部小刘在年会上主动复盘，今年已经是技巧主管了。这种场合的检讨，比季度报告管用十倍。

③ 混脸熟开外挂
跨部门共同卡流程？把年会合照往工作群里一发，审批都快三分。人力总监老李说，年会互动数据当初算提升考核的隐藏分。

四、新手生存指南

第一次参加也别慌，记着这三要三不要：

要如许穿

• 别学抖音博主穿晚制服，参考上周部门聚首时的穿着+精致配饰
• 技巧岗可能带个U盘，里面存着精简版年度成果展现

要如许坐

• 前五排留给引诱，新人选中间偏右坐标（引诱视线黄金区）
• 避开音响正下方，不然抽奖环节耳朵要遭罪

要如许聊

• 敬酒时说"感谢您今年的指导"比"引诱辛劳了"更戳心
• 遇到其余部门引诱，聊聊他们近来的公开名目进展

万万别干这些：
躲角落玩手机（监控室看得一览无余）
喝多了吐槽共事（第二天全公司传遍）
抽中大奖闷声领（适当请团队喝奶茶）

小编说点切实的

客岁我亲目击着养成工小王，出于帮忙调试话筒跟总司理搭上话，三个月后成了总助。这年初啊，笃志苦干早就不是升职的唯一通道了。说得直白点，年会就是公司给的免费交际场，错过这村可没这店了。再说了，就算冲着最新款手机抽奖、人均500的海鲜自助，这波也不亏啊？你细品，是不是这一个理儿。