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随着经济全球化的加剧和许多跨国公司的进入，国内企业，特别是许多中小企业，面临着越来越大的竞争压力，经营越来越困难。当公司意识到它只依靠自己的力量来扩大市场。当品牌的推广变得越来越困难时，营销策划公司、咨询公司等“外脑”组织已被越来越多的中国企业所认可和接受。
实际上，良好的营销计划往往会给公司带来无法估量的影响和贡献。优秀的营销咨询公司经常可以站在企业外部分析企业、观察和审查企业，并在全面调查和分析企业营销计划环境、客户、产品和竞争对手后提供合理的、目标。这个建议甚至是“治疗处方”。然而，如何在诸如病毒的营销环境中升级市场，并选择适合于在与病毒混合的市场组织中自身开发的营销策略组织。
首先，收集相同类型的规划公司的、的信息，进行初步筛选，并调查满意的营销计划公司的基本情况，例如计划的操作时间和服务的成功率、和业务合作时间长度、已经规划了企业、写入可操作性的现状等。同时，还有必要了解规划咨询机构是否有专业调查员，是否调查数据分析系统用得合理。毕竟，市场研究是规划的基石。没有科学研究，任何计划案例都只能在纸面上。值得强调的是，许多广告商认为营销策划公司以前曾服务过的案例是一个重要的参考标准，但有一点需要注意的是，过去的经验只是一个参考。最重要的是营销策划公司可以提供策略。
然后，邀请一些预先选定的营销策划公司到公司，与业务负责人、执行团队、项目团队沟通，向他们介绍公司和产品的基本情况，公司的需求目标，通过一些问题来了解规划师对产品或同类产品和行业的市场情况是否有自己的理论体系和实战经验，价格是否符合企业原价格标准。在此阶段，广告客户可以执行草稿链接，以便预先选择的营销策划公司积极参与草案，并在一定时间内完成产品规划和实施计划的一小部分，并提出服务价格和预期目标。从公司总体发展战略、的提议中设计可操作性的公司包含在密钥选择对象中。然后，通过电话或亲自派人访问已被选为替代对象的营销计划公司所包含的企业，获得对、的效果价格和可信度的综合评价，并进一步缩小范围。选择人气良好的声誉、强大的执行力、有责任感、营销策划公司的压力完整自然是最值得牵手的。
最后，是时候选择规划和咨询公司了。比较已访问过的规划者或规划公司的优势。价格更合理。价格与实力的比例是否相称，物有所值，最后选择。
当然，在选择之前，广告商应首先充分认识到企业自身的发展。、市场定位、目标需求、当前需要解决的问题、面临困境和竞争模式，而且情况对营销策划公司的反馈是真实的，而不应该有一些保留；同时，给予营销策划公司足够的支持和及时的宽容。很多时候，营销计划公司的程序、“处方”的实施取决于公司本身的负责人。一个好的计划案例肯定是营销策划者和广告商之间良好沟通和合作的结果，是双方集体科研成果的结晶。
营销策划是一个系统工程。它是科学与艺术的结合。企业与营销策划公司之间的合作过程本质上是双方智慧碰撞、整合的过程。双方合作的目的是找到问题、来定义问题并解决问题。在合作过程中，双方需要相互补充。规划师的行业知识和行业的内部知识往往没有更多的企业，专业知识和技能是规划师的优势。只有双方合作，真诚参与，才能产生理想的规划效果，实现成功的营销。
