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活动策划是增加市场份额的有效方式。可以实现、的行动计划可以使用、创造力，这可以有效地提高公司的声誉和品牌声誉。事件计划案例与市场规划案例有关。严格来说，他们属于市场规划的兄弟分支。事件计划、市场规划互为互补。市场规划和活动策划都从属于公司的整体营销理念。只有在这个前提下制定的市场规划和活动策划案例才具有整体性和连续性。只有这样，观众才能有效地认同品牌的文化内涵。
活动的过程如下：
1、预先沟通，达成合作意向，签订活动策划案例生产合同；
第一次见面了解客户的意图，
包括：活动策划主题，活动想要达到的效果，活动的日期和地点，活动参与者，活动的大致规模等；
2、决定了活动计划的制作（包括替代方案）；
在了解客户的意图后，开始计划生产计划。通常，规划公司设计两套规划方案供客户选择；该计划的制作包括：
1）、成立专门小组（负责此规划案例）；
2）、小组成员讨论该计划，并确定计划的具体过程，确定计划的近似框架；
3）、提供客户审查计划；
3、客户审核计划；
规划公司制定了粗略的规划计划框架后，将其提交给客户审核；
审核通过后，计划公司每个框架的细节，以及实施计划；当然，包括每次执行的可行线和近似报价；
审查失败时，双方需要再次沟通；在进一步明确具体要求后，规划公司将修订并制定新的规划方案；
4、确定最终计划；
规划公司和客户沟通，最终确定一套最终的规划计划；
