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关于在论坛、活动策划中容易出现的十大错误

发布者:编辑部   发布时间:2018-12-29 13:45:50  来源:文芳阁软文发布平台  阅读量:1886

本篇文章1976字,阅读大概需要3分钟

 
  
  目前,会展经济极为繁荣,会议不断进行,行业混乱,问题如混乱。这种混乱充分表明,大多数企业仍然缺乏对“会议”的正确理解,展览业的发展还不够成熟。在各种论坛、的实际操作中,经常会有很多误解:
 
  1、论坛不需要负责。目的是论坛的灵魂,它能走多远与它密切相关。达沃斯论坛旨在促进全球经济一体化。 30多年来,它为世界经济的繁荣与发展做出了重要贡献。论坛的价值和品牌也得到了加强和传播。博鳌亚洲论坛是亚洲的区域交流、。合作、的稳定性和发展也很突出,并得到了国家的大力支持。活动策划论坛的责任越大,贡献的价值越大,认可度越高,而且会越走越远。有远见的论坛看到了责任,而不是金钱。
  2、名称越大越好。现在很多论坛的名字都不在中国的顶端、亚洲、世界是什么,我担心它不会响亮,以免它不是大气,这是一种内疚,自欺欺人。二十或三十人关上门去吃喝。、谈到了中国和世界的宏观模式,也被称为世界上的中国或某个论坛。这有点不讨人喜欢。有些人对区域范围并不可怕,但“峰值、奥斯卡、顶级”的词汇也可能是勇敢的。活动策划不值得付出努力,期望与现实之间的差距决定了这个论坛的声誉。
  3、表单大于内容。现在论坛活动的第一感觉是,你充满了兴奋,很多人,很多车,更多的活动,麻雀小而完整。会议结束后,人们走到空中,回头看了看。他们似乎记得有几位发言者,并没有对活动策划者所说的内容有任何印象。这是一个典型的形式主义论坛,论坛主题、话题、演讲或对话嘉宾,与会者没有达到一致的结果。主题与主题无关,客人与主题分离,观众对主题不感兴趣。环的断开使得原始的模糊内容更加边缘化。观众听到云中的迷雾并不罕见。
  4、重量和质量。如今,许多论坛都重视规模并重视人数。他们认为那里的人越多,他们就越有面子。事件规划,但人越多,可控性越差,超出一定程度,将影响论坛的质量。当亚洲博鳌论坛刚刚开始时,有很多人来到这里。招待会的压力非常大。如果细节处理不好,那将是一个问题。之后,博鳌论坛的人数控制在1,500人,虽然人数很少,但由于都是高端人士,所以提高了论坛的质量。
      5、仅用于金钱目的。论坛的成功需要组织者、执行、媒体、会议公司、演讲和对话嘉宾、企业、参与者和其他方有效整合,还需要邀请、语音、对话、接收、会议、宣传、返回等链接密切合作。但是,大多数论坛都重视参与和赞助。这是比赛的结束。如果你觉得产品不好,谁会省钱?或者先做专业的事情,各方密切配合的利益平衡,实现双赢。
  6、值未反映。可分为参与价值、新闻价值和赞助价值。这里重点关注赞助价值,主题相关性、品牌兼容性、受众一致性、开发同步等不再说,反过来,返回大多是免费参与、论坛语音、场地广告、方奖励。赞助回报相似,价格不同,价格压倒性,活动策划的企业声誉和品牌声誉有限。加强客户跟踪服务,整合培训、咨询、媒体等资源,深化服务,做年度服务是一种解决方案。
  7、展览是可选的。现在很难找到人们拥挤且没有媒介的地方。有些人有广告,有些人甚至创造广告人。活动策划和论坛人员密集,高端人聚集,商机无限,广告价值突出,因此随着论坛各种展会、推介会、会议应运而生,热门资源深度开发,穿越,扩大利润点。
  8、收益仅限于赞助。除了公司或机构为自己付费的论坛之外,大多数论坛都依靠参与费和赞助来获取利润。当然,活动策划,参与金钱或赞助的公司也希望成为等价交易。如果你只是为这笔钱付钱并最终获得赞助奖,那么你将失去更多。活动策划现在是一个国内论坛。、会议就像很多人一样,充斥着灾难,要价,公司头晕目眩,烦人,并且关注。这需要创新的盈利模式,如衍生产品的开发:CD、书籍、吉祥物等;创新的展览形式,除了品牌展示外,还可以召开新闻发布会、招商协会、新品上市;提供增值服务:培训、咨询、广告服务。
  9、商人在天空中蔓延。这在综合论坛的投资中尤为明显,无论区域、行业的大小是否为、,这都大大降低了论坛的专业性和有效性。天空事件策划导致论坛主题、图像、值和企业品牌、目的和价值取向分歧,半天讨价还价,也成了销售,这不仅浪费了双方的资源,而且也是论坛本身的品牌形象很大的折扣。有针对性的投资、加强了在合理范围内的整合、关键服务主要客户在吸引投资时应注意。小而零散的客户驱散人力资源、,也会稀释论坛的有限资源,最好只服务于匹配论坛、价值取向主题的目标大客户。
       10、奖项超过了人们。论坛经常与各种促销活动捆绑在一起,不可避免地会产生许多奖项。论坛的重点不在于奖项数量,而是奖励标准公平合理吗?奖项设定是否有针对性?你不应该拿奖吗?在一些小型论坛的活动策划中,奖励的数量甚至超过了人数,只要有奖品。这种依靠纯粹的“销售奖品”的论坛活动是不可持续的,只能使这种活动更窄更窄。
  

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