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首先要明确的是，文案策划和规划是两回事。
1、什么是计划？
规划师需要具备良好的写作技巧，但你的写作不一定是一个好的计划。隐藏在美丽词语背后的是思想和策略。这是规划的本质。
俗话说，“外行看着兴奋。”当我向别人展示我的计划时，其他人会经常赞美我几句话。——你的写作很好！
在这个时候，我会感到惊讶，作为一个得到这样赞美的策划者，我认为这是一个错误的对象，我不需要别人赞美写作有多好，这只是作家所称赞。
如果你的计划缺乏精确的切入式、指向和创意闪耀，那么你只能适合作家。
如果您只是做创意指示、做促销程序、做一些简单的广告复制这些，我认为它最多只能是文案或秘书，而不是文案计划，而不是计划。
2、规划不适合任何人
我很惊讶。很多人现在把他们的两个字挂在嘴里，好像他们在计划一样。这就像计划是一件非常辉煌的事情。我相信计划绝对是一种荣耀，但当这个词可以被任何人挂起时，你认为这是一种悲伤吗？
你了解规划的本质吗？了解营销的本质？了解战略与战略之间的关系？
你认为IMC、USP、4P、4C、DNA、核心值，将用BCG型号、MINKSY 7S型号做Porter SWOT分析、这些是否有计划？
我认为你可以学习其他人的理论，但更重要的是，你必须能够成为自己的事物，而不是咒骂。规划人员需要大量的阅读和思考、积累，你的“创意包”可以越来越多。
如果你缺乏人文学科、历史、地理等的积累，那么你的思想将继续枯竭。
因此，规划者不应该总是专注于阅读专业书籍，还需要更多地了解其他书籍，包括旅游、电影和其他文化活动。学习计划不仅是书籍，还可以由、播放。
3、规划师必须在公司中起带头作用
如果你现在在公司，情况就是这样：“**，帮我做一个创造性的解释......”“**，这个广告文案让我想一想......”。这次我需要告诉你，你的角色可能有问题。此外，您的同事误解了您的工作。他们都认为计划可以通过头脑来考虑，但我不这么认为。
您需要熟悉您的产品和竞争对手，以了解竞争产品的特性。、优点、缺点。为了找到竞争对手的弱点，最后提取出你的卖点或策略的支撑点。
这些都是务实的工作。在这样的工作下，我们可以提取激烈的修辞和强烈的视觉冲击力。
不要把你的工作节奏放在别人的后面。每个项目都必须从一开始就定义，并且必须始终指导您的工作。
产品概念、语句、屏幕、函数、卖点、传播策略这些你必须从头开始建立。
4、举起你手中的剑
计划像一只老虎，要激烈地问、，计划就像投剑一样。
举起你手中的剑并指向你的目标群体。劈开你的对手并削减市场。
5、创造力不是一次性的
你必须相信创造力并不总是存在，尽管偶尔会有灵感。但经得起时间考验的灵感是你的最后一个概念。在这个时候，你的创造力往往与你的积累有关。创造力的诞生有三个步骤：
1）昨晚，西风枯萎了树木，独自在高楼上，寻找路的尽头。
2）皮带逐渐变宽，不会后悔。
3）人群发现他成千上万的百度，回头看，那个男人昏暗的灯光。
我经常多次捕捉创造力的灵感。
对我来说不是很多研究吗？读取、考虑观察和观察？
6、除了专业书籍，还可以阅读更多关于哲学和历史的书籍。
我认为营销是战争、营销也是一种哲学。
这是我理解的计划。在“城市包围城市”战略建立后，你需要有战略支持。
没有策略支持战略永远不会下降，所以有一个口号如“打地方暴君、点场”，是不是很直白？
回顾孙子的“战争艺术”，孙子的“战争不太好”，以顽强的胜利来捍卫敌人。这不是今天的蓝色海洋吗？
7、规划不能依赖于闪烁
赵本山的《策划》赢得了大家的喜爱，但作为策展人，我对“计划”的热爱深感悲痛。措辞似乎越来越多地与下列词语相关：“false”、“Flicker”、“阈值非常低”、“好与坏”。
严格来说，我认为将“计划”这个词作为专业名称是不恰当的。该术语过于主观，通常用作动词。我已经计划了云，我相信每个人都听过，所以我在计划，但我不喜欢计划这个词。
而且，你不能依靠计划来解决所有问题。规划只能指出一个问题并解决一个问题。
8、思考规划的原始面貌
成为一个人、做品牌、做生意，它在规划者中必须是相同的。
9、如果您想进行规划，则必须注意以下事项
如果你想成为一个真正的计划者，那么我建议你去一个以战略为主导的公司。这样的公司是测试一个人的真实水平，但压力也足够大。
如果你做POP、做素材、做媒体调度、做季节性和假日促销（特别注意商店的规划是最低级别），那么你的等级永远无法改善，这些只能改善你的工作在基础工作上，你不能打造自己的想法。
申请时，您可以了解公司领导的类型。
如果领导者仍然需要真正的营销，或者他有先进的营销理念，那么他可能对规划有很高的期望，你需要抓住机会，挑战更大。
有些公司有非常详细的计划，比如我以前的公司有事件计划、项目计划、品牌规划。
在这种情况下，事件计划是最低级别。如果您想进入这个行业，活动计划必须不会进行太长时间，因此您必须更改为项目和品牌。
10、金字塔规划理论
规划者经常做这个计划。我在版本上看过几个程序。我知道进入市场后不久。为什么？我认为一个好的解决方案是：找到一个好的目标并找到一个好的方法。安排一个强有力的实施，该计划必须在一开始就有一个目标。换句话说，您的解决方案是需要解决的问题。
规划必须准确，您是否可以通过一次规划提高可见度？该品牌的锻造不是一天、，而是一个长期的支持，但也需要跟上时代的步伐。
有很多规划方案。在模糊的目标下，这种错误暂时存在。规划方法完全脱节。也就是说，如果你回顾一下，你的方法可以支持你的目标。
一个解决方案就像一个金字塔，顶部是你的目标，但是下面的东西是足够的渠道、方法、角度是多样的，把这些东西放在一个方向，你可以爬上你的金字塔。
这是该计划的方法。一种有效的方法是否能够爬到顶部并回头看看你的计划是否总是在金字塔的底部？
