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公司的整体发展目标这是对明年业务发展的详细描述，包括销售目标，利润目标，市场份额目标，目标市场扩张和品牌发展目标。总体业务目标如下，以确保最大可能逐步完成目标，不同的标准除以当月的目的，包括销售目标，区域销售目标，销售目标。
目标设置难度激励因素在一定程度上结合起来，因为如何满足业务目标发展的规律下方便地实现对有效的目标市场环境中获取的需求，有竞争力的品牌，行业立法，资源管理，以及其他需要考虑的因素全面评估的分配，最终是现实，真正的教训是努力实现整体发展目标。
年度营销成本预算
在这一部分，整个预算的费用，大范围的公司作为公司战略的发展和公司的最重要的影响，基金整体成本的营销，因为它可以资源有限的条件下进行。
营销成本是企业流动性的源泉，根据企业业务的战略方向，他们的总体资本投资计划中有多少，由企业高管的投入成本比例确定最重要，具体如何。
营销成本基于：广告制作成本，媒体传输成本，宣传资料，业务成本，宣传成本，运输成本，整体营销策略应占分配成本总成本的合理比例营销计划的这一部分是在内容的开发中。
整体营销策略
整体营销策略以解释如何实现目标的思想为指导，指导整体高位整合战略的分类方案。
年度营销公司先决条件，并根据其正确性和效率，使得思维的整体营销战略的方式是基于最终结论的深入分析，以获得竞争优势进行营销活动的备用严谨，专业，这取决于目的。
市场定位策略
有效的市场细分，市场定位策略的基础是市场细分的合理性将决定中提到的市场份额有效性的成功以及反映了同样的市场地位，市场类别特性所需的消费市场容量的所谓市场细分，专用通道通过有一个有意义且有意义的市场细分市场。基于目前的市场细分是隐藏在最常用的人口统计数据，但更好的市场机会总是深入的消费者购买心理和消费者的购买行为，需要观察和了解。
目标市场的定义：这是很难的目标市场的选择是一个公司在市场细分，市场总是会创建很多公司在段，你必须选择所需要的，也更多的细分市场同一产品销售给所有消费者。关键是公司必须清楚地了解资源的状况，更重要的是，抑制在市场渗透和扩张战略中扩大产品的冲动。市场专家在制定营销计划时应提供有说服力的数据支持。
