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规划是一个广义的术语。在不同的领域，规划具有完全不同的含义。为此，我们将计划的意义分为两类：广义和狭义。关于所有规划活动的广义规划是指人们为决策、设想、设计解决方案的思维或过程，以实现特定目标并使用某些科学方法和技术。
狭窄的规划是指现代企业规划。企业规划是指企业管理活动中的前概念，以实现企业的战略目标和市场目标，确保企业决策和规划的合理化和科学规划的合理化和科学化。 ，并按照科学的规划程序。计划、的设计和创造性思维，并形成规划的过程。
随着社会的进步和发展，规划的意义已经从原计划的层面演变到更深层次。在南宋时期，辛弃疾写于《训练民兵怀舒》：“如果你不知道该怎么做，你就不能假装你不能获胜。”据说，在没有事先决策的情况下做事时难以应对突然的变化；如果在战前没有计划行军，就很难击败敌人。可以看出，古人已经认识到规划，规划和规划决策的重要性。
企业规划也是一个非常广泛的概念。任何需要决策和规划的业务管理活动都有一个预先计划好的运营流程。因此，从不同的角度来看，可以根据不同的标准分为不同的类型。
根据企业管理中的位置，我们可以将所有计划分为两类：“战略层面规划”和“策略层面规划”。战略层面规划是指企业在一定时期内制定整体发展战略和总体政策的规划和设计。这是一个大规模的整体规划，总体协调。它处于企业规划的最高层，具有整体规划地位，并控制着企业的所有规划活动。一般关注企业战略思想、战略目标、战略重点研究、规划设计。策略层面规划是指某个方面或特定问题的规划，以实现战略思想的战略目标和战略任务。如品牌策划、促销计划、广告策划、企业形象策划、公关关系规划、事件规划等。
