2022年1月23日

新的一年,工作会议议题是:

企业家在做决策时,应该如何做好“造血”?

企业家在做决策时,应该如何做“判断”?

如何评估自己的发展和资产?

我们怎样才能找到“发力点”?

如何衡量“最终结果”?

现在,如果你还是在找工作,或者想谋求机遇的话,你可能会去看看,是不是那些公司、公司已经把这样的工作给搞定了。

2020年,一场突如其来的疫情让我们的行业陷入困境,各种行业对于全国市场的销售额和利润下滑,让我们没有了一种“活下去”的想法。这也是为什么一些大公司已经把流量布局、店铺运营和直播带货作为业务部门工作的重点。

因为行业把流量放在第二位,因为第三位是靠品牌,品牌是以渠道为导向的,而渠道是品牌导向的。所以这次疫情对于很多公司来说,是一次机会,因为这一次疫情可以帮助他们打通整个销售渠道,通过渠道,实现盈利。

我们为什么要布局这个部分,因为它为我们提供了未来的发展的方向。

在下一阶段,它要实现转型升级,你要想在这个赛道上做出什么成绩,要解决什么问题,我们必须要深度做一个准备。

第二个就是我们要把我们的渠道跟过去已经发生过的渠道结构去对比,去判断我们的内容做出来效果会不会更好。

我们还要建立一个制度,把我们的内容做出来。

我们现在渠道结构已经有了,渠道结构还不够完善,我们要考虑怎么让渠道去帮我们去把它做好。