1、大纲这部分应该清楚地提出你的想法，吸引读者的注意力，解释你的想法是一个好主意，并为客户创造价值。这是一个值得实施的想法。这部分不需要扩展，只要创建结构框架，就可以使用1到2页。

　　2、公司概况。该公司概述了公司将要做什么，公司是什么类型的公司，而不是什么样的公司。如果你有很多事情要做，那就太笼统了，所以要确保你不是公司。

　　3、你的想法。这是该计划中最重要的部分。你的产品和服务是什么？从客户的角度来看，这款产品值得吗？例如，医学生开发了这样的商业计划。他们的目标市场是为美国医学院的学生提供寻呼机和一些技术产品。这种定位相对准确，但在计划结束时，他们列出了10个网站来销售这些产品。但是他们的计划中没有明确表明它们与10个网站不同，它们的价值高于10个网站。

　　此外，您是该技术领域的唯一主人，或者是在技术领域早期引入该技术并获得专利的人。

　　在这部分中，您不必非常具体地展示您的产品。但您需要指出如何制作这些产品，如何提供这些产品，您需要什么样的员工以及他们需要什么样的背景。您可以使用比较方法来解释，例如，您的想法是在线销售图书，您可以说要成为像亚马逊这样的公司，因为每个人都熟悉这样的公司，您可以理解您的意思。

　　4、市场和行业。你的想法可以在市场上运作吗？这个市场的发展速度有多快？这是一个集中的市场还是分散的市场？谁是您的目标市场？美国公司和中国公司之间存在很大差异。中国公司认为他们需要向每个人提供他们的产品和服务才能获得成功，而美国和欧洲的公司则认可他们的目标市场，然后特定目标市场提供专业服务。因此，我特别建议计划中的每个人都必须明确指出您的目标市场是谁。这将更容易实施，您可以为目标市场启动营销活动和促销活动。例如，一家公司生产一种专门针对大家庭市场的新型椅子。因为这把椅子使这个家很方便清洁。因此，当他们设定目标市场时，他们会问一个问题。在美国城市有多少个有4个以上孩子的大家庭？通过调查，他们发现盐湖城四大城市拥有最多的大家庭。因此公司主要向这四个城市推出产品，结果非常成功。此外，您对销售的预测必须被认为更可信。作为该主席的一个例子，如果你设定了2亿把椅子的销售目标，其他人就不敢相信。因为这意味着美国每个人每年都会购买这样一把椅子，这简直令人难以置信。您在本节中必须提到的是您的竞争对手，他们在做什么？谁是他们的主要客户？他们赚钱了吗？

　　5、营销。您如何向客户提供这些产品和服务？例如，如果您面对的客户是消费者，那么您应该专注于广告；如果您正面临业务，您应该专注于销售人员。这里最重要的是如何设定价格。对于初创企业而言，公司的盈利能力在很大程度上取决于您的价格。商业计划的目标是为经销商创建一个电子商务平台，允许客户直接从制造商订购，节省1％的成本。他们预订的服务价格是基于总交易金额的1％的收入，如果你拿0.5％，它是无利可图的。

　　6.、管理团队。投资于您的风险投资公司的很大一部分取决于其经理的质量。当您经营这家公司时，您需要管理多少人，以及您需要支付多少钱。一般而言，风险投资公司向经理人支付其15％的股权，这使他们有动力去发展公司，而且他们的工资略低，因为他们获得了股权补偿。事实上，许多非常成功的.com公司通常由三个人创建。